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4月29日上午，設備租賃公司召開四月份工作例會。

會上各單位匯報了4月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全、成本、財務、黨建等工作，提出困難和需協(xié)調(diào)解決的問題。就5月份工作計劃機關(guān)各部門根據(jù)部門管理業(yè)務作了工作通報。分管領(lǐng)導結(jié)合分管工作提出了工作要求和安排部署。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理張鑫作會議總結(jié)。指出，一公司、二公司整合完成，為公司整體發(fā)展做出了貢獻，值得充分肯定；三公司、順安公司、中興聯(lián)公司完成了既定的生產(chǎn)任務，各部門工作保持了穩(wěn)定有序運行。整體來看，生產(chǎn)趨于平穩(wěn)、管理不斷深入、體系逐步完善，同時也還存在一些突出問題，需要更進一步深化改革，針對下一步工作，提出了八個方面要求：一是夯實基礎(chǔ)管理，堅持做好程序合規(guī)性、業(yè)務規(guī)范性、資料嚴謹合法。二是加快拓展外部市場，做好原母公司市場維護，重點突破外部市場。三是加快總部再制造中心和區(qū)域服務中心建設。四是推動勞動、人事、薪酬分配三項制度改革，要降低勞動用工風險，開展兩級機關(guān)重新定崗定編，做好薪酬改革兼顧公平效率。五是時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，各職能要圍繞安全工作中心謀劃好具體落實措施。六是加強資金管理，加強回收資金力度，保證收支平衡，以收定支。七是增強技術(shù)革新理念，要找出低效高耗環(huán)節(jié)、建立“小改小革”的激勵措施、做好知識和人才儲備、形成倡導革新的文化。八是認真做好集團有關(guān)工作和要求。

最后，就11項具體工作任務進行分工部署。