為全面總結(jié)公司上半年度的經(jīng)營(yíng)狀況,分析不足,研判下半年計(jì)劃,7月25日,建工設(shè)備租賃召開(kāi)上半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席并講話,機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)人員參加會(huì)議。
會(huì)上,市場(chǎng)部門(mén)傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)調(diào)度工作會(huì)議精神,所屬各單位及機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)部門(mén)就經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)。
會(huì)議分析了現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題,內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還不平衡、責(zé)任壓的還不夠?qū)崱⒊杀緶y(cè)算還不到位、經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠健全四大問(wèn)題。會(huì)議提出五點(diǎn)要求,要形成公司主導(dǎo),部門(mén)協(xié)調(diào),分公司具辦,區(qū)域前沿、人員專(zhuān)責(zé)的經(jīng)營(yíng)體系;要全面收集信息,跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,掌握區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目一切信息,做到找到關(guān)鍵點(diǎn)、盯住關(guān)鍵人、解決關(guān)鍵事;要做到各類(lèi)項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行成本測(cè)算,按照成本歸集要求,精細(xì)化測(cè)算成本;要以效益和實(shí)際導(dǎo)向,考核同績(jī)效掛鉤,既要合同規(guī)模也要綜合效益,既要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則也要堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線。